Que faut-il vraiment pour lancer un business économiquement viable?
« Tout ce qui est fait, l’est déjà par la pensée. La grande erreur à ne pas commettre est de penser petit et commencer grand ».
Lancer un business uniquement pour le lancer est différent de celui qui cherche la gloire dans son affaire. Ce qu’il est important de savoir est que l’imagination surpasse la logique; la réalisation d’une affaire durable ne s’improvise pas et demande un focus permanent dans votre façon de faire. Nous mettrons en oeuvre dans cet article quelques outils pour vous aider à mieux cerner et imaginer votre business avant son lancement.
1Vous ne devez pas avoir une seule version de produit mais plusieurs à améliorer quotidiennement.
Saviez vous que Facebook dispose actuellement de 10 000 versions de produits? Et oui; dans une interview réalisée par le Y Combinator avec son fondateur Mark Zuckerberg, il est ressorti que l’équipe des ingénieurs Facebook est constamment en recherche de versions pour l’amélioration continue et que la plus forte est mise à la disposition du public. Il ne s’agit pas seulement pour les beaux yeux et le bien du public mais aussi pour la survie de l’entreprise.
Dans votre business, ne cherchez pas uniquement à traire vos vaches, cherchez aussi comment celles ci peuvent mettre bas des veaux afin que vous puissiez traire davantage. Le monde est en constante évolution et vous devez vous coller à cette réalité dès le départ si vous voulez survivre à long terme. La réalité est tenace et des exemples d’entreprises disparues nous le montre, depuis sa création de 1880 jusqu’à 1990, Kodak était le mettre de la photographie sur laquelle elle disposait d’une License d’exploitation; son erreur est que les dirigeants n’ont pas vu le numérique venir; ils ont même licencié des employés visionnaires tels que le fondateur de Xerox (le premier photocopieur) Chester Carlson et Edwin Land qui avait aussi une nouvelle façon de faire et qui se sont retrouvés comme des concurrents directs. Résultat, la faillite était programmée; ce qui a fini par arriver.
2L’entreprise est un organisme d’apprentissage
Ne soyez pas trop attachés à votre stratégie existante, elle peut vous aider que dans la phase de lancement mais ne doit pas constituer une fin en soi. La bonne nouvelle est que vous avez la capacité et le pouvoir de la redimensionner. Depuis le Lycée, j’ai appris que l’une des forces des petites entreprises est la flexibilité et cela est toujours vrai; la capacité d’être agile est une force dans cet environnement numérisé et en pleine mutation.
3Votre recherche et développement ne doit pas être un département séparé mais un vécu de chacun au quotidien
Souvent on oublie que le miracle se trouve dans la simplicité; on peut beau acheter le matériel de dernière génération, les puissants robots pour la recherche mais trouver l’idée en or avec le service de nettoyage. Vous pouvez mettre cette règle en pratique à travers des questionnaires de demande d’avis ou des réunions de brainstorming pour l’implication totale de l’ensemble des employés au sein de l’entreprise.
4Le rôle de votre leadership ne doit pas seulement être « dire de faire » mais aussi écouter
Si vous êtes cantonnés sur l’idée de « dire de faire », vous êtes seulement limités à ce que vous savez d’où la cause de l’échec de bon nombre d’entreprises. Pour lancer la prochaine entreprise du siècle, vous devez traiter avec la prise d’initiative de vos employés et accepter l’erreur parce-que vous avez besoin de tester afin de trouver ce qui marche.
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5Apprendre à développer votre produit avec vos clients
Le retour d’expérience client est un moyen formidable pour développer un produit qui répond aux besoins.
Que feriez vous si vous étiez à la place de cette entreprise dont on parle sur l’image? Il s’agit d’une opportunité d’amélioration et de remodelage du design. Maintenant, si les dirigeants n’avaient pas pensé, ils savent que le multiple poche est une force et que la qualité du cuir est appréciée. Il est de nos jours plus simple de tester un produit et avoir les avis de vos clients potentiels avant de lancer le processus de sa fabrication. Il serait de ce fait une grande erreur de fabriquer avant de vouloir vendre.
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