Comment former une Equipe gagnante?

Les éléments essentiels pour former une équipe gagnanteDans l’entreprise aujourd’hui, la question fondamentale qui souffre de méthodologie de gestion est celle relative à l’Homme. Durant des siècles passés, il fallait juste pour le faire travailler et garder la motivation lui donner à manger ou quelques pièces d’argent pour qu’il soit à vos cotés. La réalité de nos temps en est une autre. En plus des considérations financières, il y’a d’autres paramètres à mettre en œuvres à son profit pour vous aider à atteindre vos objectifs. Découvrez ces facteurs dans la suite de l’article.

1Etre un bon communiquant et un bon médiateur

Ce qui va vous faire gagner du temps et éliminer les frustrations reste la communication. Un bon manager d’équipe doit savoir communiquer sa vision et la stratégie de son entreprise aux employés pour les amener à être les premiers ambassadeurs du produit ou service fournis. Pour bien communiquer, évitez la rétention de l’information et faites la arriver à temps. C’est une bonne manière de garder votre équipe constamment motiver et trouvera du plaisir à vous suivre pour atteindre vos objectifs.

2Savoir contrôler ses émotions

La maîtrise de soi est une qualité indispensable pour un chef afin d’accomplir sa mission. Ne laissez pas la colère ni le stress vous envahir; apprenez à rester zen en toute circonstance. Ce qui se cache derrière toute discussion lorsque vous êtes en colère est que vous êtes toujours perdant. De un, même si vous arrivez à menacer toute personne à se taire, vous avez blessé son égoïsme; ce qui fait qu’elle ne peut plus donner le meilleur d’elle même. De deux, il se peut qu’elle reste sous la défensive occasionnant une perte de temps inutile que vous avez toujours besoin. Acceptez plutôt la culture de l’erreur afin de renforcer la créativité et la proposition de nouvelles idées pour l’amélioration continue.

3Savoir dénicher les différents potentiels de chacun.

Dites vous que chaque être est unique et ce qu’il est susceptible d’apporter aussi est unique. Dans une équipe, il y’a les gens de nature qui aiment se faire entendre, d’autres aiment se faire consulter; ces gens là, on a tendance à négliger leur opinion. Prendre une bonne décision c’est aussi considérer plusieurs paramètres et savoir demander l’avis de chacun est une importance capitale. Parfois, il arrive que le vigile connait mieux l’entreprise que quiconque et comme il a souvent peur du patron, il attend que vous lui demandez ce qu’il pense pour vous mettre sur la bonne voie.

Lire comment devenir un bon manager ici.

4Se montrer reconnaissant, bienveillant et juste

La reconnaissant a un pouvoir motivant. Savoir dire merci à  un employé pour le travail qu’il a fait ne peut que l’amener à faire plus. La récompense n’est pas que financière, elle réside aussi dans les petites expressions comme « vous avez fait du bon boulot », « vous êtes une équipe formidable » et autres qui, sans le savoir rehaussent considérablement l’estime de chaque membre et lui permet d’avoir un sentiment d’appartenance à l’entreprise.

5Aider les employés à trouver du sens dans leur travail

Aidez les employés, c’est faire en sorte que chacun trouve du plaisir dans ce qu’il fait et pour en arriver, sachez considérer le rôle que chacun joue pour la réussite du projet et le lui faire savoir. Le saviez vous? Tout ce que l’Homme aime promouvoir et développer reste son identité, lorsqu’il arrive à trouver ce concept dans ce qu’il fait, rien ne peut l’arrêter. Ne restez pas cloisonner dans le bureau et attendre qu’un compte rendu, cherchez aussi à être sur le terrain afin de montrer à chacun qu’il est important pour vous.

6Incarner pleinement des valeurs positives

Un certain adage nous dit qu’on récolte toujours que ce l’on sème. Que peut-on récolter comme résultat pour une entreprise ou un projet dont le chef ne s’exprime que négativement? Et oui, que de la catastrophe. Si vous laissez savoir aux membres de l’équipe que vous ne croyez pas à ce que vous faites, comment les amener à vous suivre? Il est certes vrai que dès le début de l’affaire, il apparaît difficile de tracer une voie claire de réussite et souvent il arrive à se demander si l’on va réussir. Toutefois,  cela doit rester un fait maison et faites le possible ne pas tenir l’équipe au courant de vos agissements pour la garder toujours motiver.

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